La Inteligencia de las Decisiones (DI) - Una nueva competencia central en las Organizaciones

Los aportes de la tecnología, aplicados a la creación, almacenamiento y análisis de datos, permiten a las Organizaciones dar un paso más allá del concepto BI (Business Intelligence). La aplicación de la Inteligencia Artificial y del Aprendizaje Automático a la administración de los datos da inicio a la nueva concepción de "Inteligencia de Decisiones", o DI (Decision Intelligence). En este video se describen los tres enfoques para su utilización y el proceso de implementación para el mejoramiento de la toma de decisiones en las Organizaciones que deben enfrentarse a un contexto cada vez más complejo e incierto.

El Rol del Aprendizaje Organizacional - La interacción humanos - Inteligencia Artificial y su impacto en la rentabilidad.

El Aprendizaje Organizacional con la Inteligencia Artificial es exigente. Requiere que los humanos y las máquinas no solo trabajen juntos, sino que también aprendan unos de los otros. A partir de una investigación producida por el MIT, es posible relacionar el incremento de la rentabilidad empresaria con el aprendizaje organizacional con la Inteligencia Artificial y con los modos de interacción de ésta con los humanos.  

El Liderazgo del Futuro y la Cultura Organizacional

El porvenir de la Dirección Empresarial en la perspectiva de Edgar H. Schein.
Presentamos el recorrido propuesto por Schein a través de las habilidades y roles de los líderes organizacionales que no cambiarán en el futuro y de los que habrán de desarrollar para encararlo con éxito. 

En su contenido destacamos la importancia de construir desde los inicios una Cultura basada en valores. 

El Liderazgo del Futuro y la Cultura Organizacional - El porvenir de la Dirección Empresaria en la perspectiva de Edgar H. Schein from Felipe Roberto Mangani

Enfoque Humanista en la Administración - La Teoría de las Relaciones Humanas

En la siguiente presentación develamos el entramado interno de la Organización a partir de las conclusiones de los experimientos de Hawthorne, iniciados en 1928: la productividad depende de la interacción social de los individuos en el grupo de trabajo. Patrones que ajustan sus conductas: recompensas y sanciones sociales. Los grupos informales, sus propósitos y efectos sobre la regulación de la producción. Surge la necesidad de comprender al trabajador como un sujeto emocional y social. Valorización del rol del administrador en la creación de una buena atmósfera laboral. La necesidad de humanizar la Administración:

Enfoque Humanista en la Administración -Teoría de las Relaciones Humanas from Felipe Roberto Mangani

El surgimiento de la Dirección Estratégica

Igor H. Ansoff nos refiere, en su capítulo primero del texto "La Dirección Estratégica en la Práctica Empresarial" las razones por las surgiera la Dirección Estratégica en las organizaciones. Hemos volcado en un mapa conceptual la evolución histórica de los desafíos que debieron afrontar las empresas lucrativas (en EEUU) a partir de 1820 y hasta principios del siglo XXI:

La dirección estratégica - Las razones para su surgimiento from Felipe Roberto Mangani

El Administrador - Comprendiendo su perfil

Hemos elaborado una síntesis, que se refleja en cuatro cuadros elaborados con el programa X-Mind, en la que se especifican las habilidades, competencias y roles que conforman el perfil de un Administrador en cualquier Organización:

Administrador - Comprender su perfil en 4 cuadros from Felipe Roberto Mangani

¿En qué consiste el trabajo de un Director de empresa?

A partir del artículo publicado por Henry Mintzberg en Harvard Business Review, titulado "El Trabajo del directivo - folclore y realidad", que hasta el presente no ha perdido vigencia, hemos elaborado una presentación que expone sus investigaciones y las conclusiones a las que ha arribado al incursionar en el complejo terreno de la actividad de los directivos.

¿En qué consiste el trabajo de un Director de empresa? from Felipe Roberto Mangani

El origen de las Organizaciones

Queremos compartir uno de los primeros Mapas Conceptuales que utilizamos como estrategia de enseñanza para desarrollar la primera unidad didáctica de Administración General. Se trabaja el eje Hombre/Organización/Administrador.